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外墙改造工程施工方案

发表于:2019-08-22 大小:0.2M 格式:doc 鲁文币:5

第一章 编制依据

1、招标文件设计图纸及工程量清单2、国家、行业技术标准及管理规定《测量规范》(GBJ50026-93《建筑工程施工质量验收验收统一》(GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001《建设工程项目管理规范》(GB50382-2001《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382-2001《建筑施工工程安全技术规程》(国务院)《建筑机械使用安全技术规范》(JGB33-86《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

第二章 总体概述

1、工程简介

工程名称:

建设单位:

建设地点:

工程内容:外立面粉刷,商户门头牌匾更换,沿街挡墙、台阶、护栏修复等。

质量要求:合格

工期要求:30个日历天

资金来源:财政资金

2、工程施工特点

优点:场地处于中南路沿线,交通便利,施工设备及材料可直接运入施工场地。

难点:场地周围建筑物密集,道路狭窄;场内空地面积小,人员稠密;改造和非改造项目相邻紧密。施工作业面不能涉及营业区域,

1)、本工程处于公路两侧人行步道,行人及车辆较多,施工现场场地狭小,材料机具不易安排,安全防护措施必须到位,以保证行人车辆等的安全。

(2)周边居民影响。本工程周边有居民楼,施工时需特别注意环保降噪,防止发生扰民现象。

(3) 业主对工程工期的要求:保证质量、按期竣工。对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。合理的安排和组织及质量控制是项目管理中的重中之重。

4)施工工期要求:工程合同总工期为90个日历天,因此,阶段时间内资源投入大,对工程的管理、协调、组织能力要求较高。

三、施工平面布置和临时设施布置

1、场地布置原则

我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况,结合本工程施工总体施工方案与部署,在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上,对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。

施工平面布置紧凑合理,尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通,减少场内运输费。采用装配式施工设施,减少搬迁损失,提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。

2、场地具体布置

现场布置见总平面图。

为便于管理,减少投入资源,在施工段内租赁一处房子作为工人宿舍。施工现场只设办公室、库房及露天材料堆放场地。办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内,以利集中处理。根据安全及文明施工要求,仓库周围采用铁围挡封闭。

四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

(一)、工期及施工进度计划

1、根据我公司以往的施工经验及施工技术力量,该工程标段工期完全有保证,具体工期将按实际情况制定计划进度表。

2、安排适当数量的技术工人,配备先进、足够的施工设备和工具,并加强现场调度管理,确保工程质量,确保按期完成施工任务。

3、关注天气形势,精心策划调度,合理安排时间。劳逸结合,充分利用人力,确保施工的高效能。

4、施工进度计划

结合本工程的实际情况,我公司将实事求是地制定施工进度计划表。如遇有特殊情况,及时调整原有计划,确保满足工期要求。进度计划表详见附图:

(二)各阶段进度的保证措施

1. 组织保证措施

为确保总工期和分阶段目标的实现,中标后,将迅速组织人员及设备进 场,全面进行多项施工准备工作,确保按时开工。

项目经理部由富有类似经验的人员组成,掌握施工动向,随时解决施工 中出现的问题。

项目经理部和施工队成立保证工期领导小组,形成工期保证体系。

2. 技术保证措施

要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求,以确保工程质量为中心,保质保量全面完成该项工程,具体措施如下:

施工进度在建设单位及监理工程师的要求下,由总工程师负责,组织有 经验技术人员,根据现场实际编制总体施工组织设计及各分项实施计划,在实践中不断优化施工方案及工艺,及时报请监理工程师批准后在施工 过程中实施。

结合工程进展情况,适时调整切实可行的施工计划,严格按照建设单位及监理工程师要求,控制施工进度。

积极采用新技术、新工艺,确保工程质量及工期。

3. 设备保证工作

设备配备合理并有备用,加强施工调度,充分发挥机械化作业优势。

加强机械维修保养和使用管理,确保完好率和出勤率。

4. 物资、环境保证

结合施工进度计划编制工程材料供应计划,及时组织供应,强化检验, 适量储备,保证不停工等料。合理规划、预测工程施工流动资金需求, 及时联系总部调配资金,及时支付农民工工资,专款专用保证工程连续 施工资金需求。

加强与建设单位、监理工程师、地方政府的联系,搞好协调工作,创造 良好的施工环境。教育职工尊重当地民情、风俗。加强内部团结,强化 企业凝聚力,增强职工信心,通过经济手段提高工作效益,保证员工经 济收入,从而提高员工积极性,激发其劳动热情。

5、认真做好施工准备,优化施工方案

必须做好全场性施工准备(设备、材料、劳动力等)、分部工程作业条件准备(施工技术交底等)。在施工中采取流水作业施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工,同时,在施工过程中,要根据工程实际情况不断优化完善各项施工方法,以加快施工进度。

6、做好施工中的质量管理工作

施工过程中,我项目部将加强施工现场的管理工作,监督供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现的问题采取有效的解决措施。同时,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调整各薄弱环节;加强施工现场的设备利用率,加强机械设备的管理;严格按维修保养使用规定操作,减少机械故障。

7、维持好施工路段的交通秩序

8、施工监督计划的实施时全体工作人员的共同的行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,将计划变成全体人员的自觉行动,充分发挥广大干部职工的创造精神,激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率。

(三)、违约承诺

我单位将严格遵守单位的时间安排,考虑一切客观因素(如大风、雨水潮湿天气)而不宜施工天气的影响,保质量,合理调整作业方案,赶工期,确保工程整体施工计划有序进行,按时完成外墙涂料施工项目。如果不能按合同工期完成施工任务,愿意接受建设单位的处罚。

五、劳动力和材料投入计划及保证措施

(一)、劳动力投入计划及保证措施

1、劳动力安排

根据进度计划安排,找出关键工序,合理组织劳动力,精心策划优化劳动力组合,确保各工序合理工期,避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人,赏罚分明,对缩短了工序工期的班组予以奖励,影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。各工种人员将根据工序需要陆续进场。详见劳动力计划表:

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