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某高速公路交通安全设施工程施工组织设计

发表于:2019-07-26 大小:0.3M 格式:doc 鲁文币:5

一、总体施工组织布置及规划

()、项目管理机构设置

根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验,为完成本合同段的工程任务,将有效地组织完整的工程组织机构。

按照精简高效的原则,选派公司骨干,精心组织指导施工。

我公司为本工程项目成立“南部至成都高速公路工程项目K115+295K144+636.924合同段工程项目交通安全设施工程第JA5标段项目经理部,按项目法人责任制由经理部全权管理,负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作,对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责。

项目经理部下辖八个部室,现场设立一个施工项目处,负责防护栏、标志、标线、隔离栅及其它工程的施工,项目经理部各部室根据职能分工,对项目处进行相应的各项监控。

(二)、管理人员安排

为确保工程质量和工期,项目部对本工程实行项目法施工管理,从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子,明确各方面人员的负责,建立相应的岗位责任制。

配备行政人员,实行全面质量管理和安全管理,优化劳动组合,文明施工,确保本工程质量.

1、项目经理:

(1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系,促使工程各方案紧密合作,为该工程的质量目标创造外部条件。

(2)根据工程的结构和技术特点,合理选择并建立功底扎实的劳动力组织,对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育,树立工程品牌意识,提高全员的质量意识和文明施工意识,并要在施工中不断提高施工技术水平。

(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度,约束或激励现场施工人员的施工行为。

(4)编制《项目质量保证计划》,进行项目整体质量策划,建立工程的形象目标和质量目标,选挥质量控制点,由点到面对下程的整体质量进行控制。

(5)织织评审工期,按照工期计划对工期进行控制,将工期目标分段落实到具体施工人员,选择工期形象控制点,对丁程进行全面控制。

(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件,领会建设方和设计方对工程质量的要求,并将质量要求落实到具体施工中。

(7)参加定期和不定期的质量捡查,对检查结果进行评价,对工程质量问题提出处理意见并监督实施。

2、项目技术负责人:

(1)按国家有关质量体系标准进行质量管理,在本工程的施工全过程中贯彻该标准,将本工程纳入标准质量管理的轨道。

(2)编制《项目施工组织设计》,参加编制《质量计划》,根据工程的结构特点和项目的施工能力,对各分项工程做出详细的施工方案,保证施工方案的可行性。

(3)组织我方人员参加工程图纸会审,对图纸会审结果、设计变更、工程技术、安全和施工要求作详细的书面交底。

(4)组织有关施工人员学习、掌握施工技术和施工要点,并负责其施工质量。

(5)参与质员检查、出具质量问题和质量通病的纠止和预防措施,对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。

3、施工员:

(1)对各自负责的专业施工人员进行质量要求、技术要求、安全要求和施工要求的交底,交底要详尽,并按规定做好原始交底记录,直接服务于施工。

(2)按照《项目施工组织设计》和《质量计划》,对各自负责的施工专业、工序直接实施质量、工期方面的控制。

4、质安员:

(1)根据《工程质量检验和验收标准》,对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评,并记录和保存有关的记录和资料。

保证工程施工每一步的产品质量。

(2)监督各工序的施工员和班组长实施“三检制”自检、互检、交接检,保证上一道工序合格后才能进入下道工序。

(3)将施工中发现的不合格或质量问题,要及时通报有关人员,监督纠正预防措施的实施,并对纠正结果进行检查和验收,杜绝施工隐患。

5、试验员:(1)按有关规定对进场的钢筋、水泥、砂、砖等原材料进行拙样检验,确保合格的材料才能用于工程中。

(2)按规定随机制作混凝土试块,将试块送检,并及时取回试验报告送交有关施工人员。

(3)根据混凝土强度试验报告和统计技术的有关要求,评定混凝土强度。

(4)对项目施工用各种计量器具进行分类、编号、维护,掌握其校准周期和有效期,编制计量器具检定和校准计划,定期将器具送检,保证施工用计量器具准确有效。

6、预算员:负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。

7、测量员:(1)负责以测量器具的校验和保管工作。

(2)负责工程的测量放线定位工作,并作好记录。

(三)、施工组织目标

“以高效、优质、安全、文明”为宗旨本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配备,狠抓重点、难点工程,抓住重点控制项目的施工令业主满意、放心。

进场快、早开工、保证重点、统筹安排,合理安排施工顺序,保持均衡生产。

1、总工期计划

工期目标:总工期10个月我方预计20124月开工,20131月完成。

2、质量目标

质量方针:健全质保体系,落实全员责任,严控施工过程,实施科学管理,争创一流工程

质量目标:本标段工程质量目标为优良级,重点工程优良率100%、工程自检合格率100%、工程报验合格率100%、分项工程评定95分以上、分部工程评定95分以上,全过程无重大质量事故,质量满意度100%。

3安全目标计划

安全目标:杜绝重大伤亡事故,无等级火警事故,消灭重大机械破损事故。

4、文明施工目标计划:

文明施工目标:施工现场确保遵照业主、监理工程师要求,全面实行文明施工,创文明工地。

(四)设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、设备、人员动员周期:

1)设备:本工程所需设备简单,以小型设备为主。

我司这些设备均由我司下属设备处进行管理和保养。

设备完整、功能适应、零配件和维修服务的长期供应能力良好,能达到所规定的履约标准要求。

只要工程需要,只需5个小时即可到达施工现场。

2)人员:我司现有专业从事道路交通安全设施制作、安装等施工的技术和管理人员158人,有根据工程需要组建同类工程4~5个项目经理部的能力。

根据本合同段的具体情况,我司在接到中标通知书后2天内可组建项目经理部,在项目经理部的指挥下,施工队伍可1天内全部到达施工现场。

3)人工用量计划按照项目管理方法施工原理实行动态组织管理,根据工程需要和各分项工程的施工特点随时增减劳动力数量,所有人工用量在上岗前需进行短期技术培训,以便能熟练掌握各工序要求。

特殊工种,如机械驾驶员、砼工、钢筋工及搅拌机操作司机等必须持证上岗,以确保工程的顺利进行。

2、设备、人员、材料运到施工现场的方法:

(1)设备:由于设备简单、以小型为主,采用一般载重汽车由贵阳通过现有公路网即可运抵工地现场;

能满足本合同段需要。

(2)人员:人员可乘坐汽车到达施工现场。

材料:护栏成品材料及立柱等附件材料由业主直接供货至施工现场;

其它如隔离网、防眩设施、标线涂料等主要材料可通过铁路运达距工程地点最近的火车站,再由现有公路进行集散运输。

公路沿线范围内分布有大量岩石,质地坚硬,储量丰富,故中砂、碎石可在沿线购买或自备料场,完全能满足本合同需要,普通硅酸盐水泥、钢筋等按业主要求购买,由汽车运往工地。

标志所需钢材及铝板等材料在贵阳购买,在我司设施厂制作好后,由汽车运往工地。

(五)、施工现场规范管理措施

施工现场根据本工程现场情况,在满足正常施工和生产要求,本着节约、安全、经济、整洁、文明的目的进行布置。

经对现场详细勘察,在本标段用地红线内砌筑围墙地作为施工场地,我们设立门卫、机械修理场、办公室、生活用房等临时设施,并用250pxC10砼形成硬化地面。

为便于管理,现场平面布置时做到:文明、规范、合理,场地硬质化,材料有序化,机械停放整齐化,施工区、职工生活区、办公区要分开,同时在临时设施周围建立起有效的排水、排污系统,确保环境卫生。

为使施工现场文明规范,项目部将采取以下措施:

1、施工用电、用水的布置

1)、现场施工临时用电方案

协助业主与供电部门,从城市供电网上接入临时用电,同时备有75KW的发电机1台,用于拌和场、材料堆放场。

临时用电一律采用电缆线,主线不宜过长,在发电机配电箱中设置一级电箱,电箱内必须配置与电流容量相匹配的空气开关,触电保安器,所有用电设备、配电箱均从此配电箱分配,做到“一机一箱一漏一闸”,所有用电设备均须设临时接地。

2)、施工现场临时用水

施工现场接工地附近的自来水或打井供水,水管穿越重载车道做加固处理。

2、施工排水布置

办公区、生活区设自动水冲厕所一座,施工场地外侧设临时排水沟与河流或城市排水管网接通排水。

3、施工现场消防布置

施工消防单独布置,按标准化工地的要求,在各个消防关键部位,如临时用房转角处、油料库等处,安放一定数量的灭火器,定人照管,定期更换灭火剂,保证灭火器的完好。

4、临时设施用房的布置

临时用房具体的搭设标准如下:食堂(兼临时会议室)、按照22M2/间,搭设两间;

办公室按照22M2/间,搭设三间,其中办公用房一间,工地试验室一间,小型工具库一间,工人宿舍按照22M2/间,搭设十间。

(六)、劳动力配备情况

本工程工期短、时间紧、任务重,因此,工期紧迫为工程的主要矛盾。

为按期、力争提前交出一个优良工程,我司将组织5个混合施工队,配齐管理人员及相应施工机具,在每个段根据实际划分若干施工段组织平行流水作。

人工用量计划按照项目管理法施工原理实行动态组织管理,根据工程需要和各分项工程的施工特点随时增减劳动力数量,所有人工用量在上岗前需进行短期技术培训,以便能熟练掌握各工序要求。

特殊工种,如吊车司机、机械驾驶员、砼工、钢筋工及搅拌机操作手等必须持证上岗,以确保工程的顺利进行。

劳动力部署的原则,根据工程需要,项目范围灵活调整,从公司全局方面作合理统筹,确保工程需要。

各科室设置的人员、技术力量相对该工程是固定的,各专业班组的骨干力量也是固定,只在一些作业人员范围内作调整,达到一个提高施工队伍活力、稳定和增强施工力量的目标。

(七)、材料安排及检查措施

1、材料安排计划:

1)、按施工图作好工程预算,进行材料分析。

2)、对预制构件作好外加工订货。

3)、对需用量大,紧缺材料作好联系、采购工作。

2、材料质量检查、试验保证措施

本工程项目所需材料均由项目经理部统一协调指挥,并严格按照合同条款要求,在接到业主或监理工程师的通知后在规定的时间内按时到达施工现场。

选用的材料、半成品构件在进场前均须向监理工程师提交产品合格证或检验报告,保证工程使用的材料质量和规格符合国家标准、行业规范及招标文件的要求。

同时,工地实验室按相应频率做好每批材料的检查、试验,并将试验报告及时报监理工程师。

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