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某项目消防工程施工组织设计

发表于:2019-07-18 大小:0.5M 格式:doc 鲁文币:10

第一章 编制说明和编制依据

第一节 编制说明

一、工程概况:

中航科技大厦工程项目基地位于金城集团有限公司厂区内,西侧为龙蟠中路,南北两侧为厂区内规划道路,东侧为厂区。

工程项目占地面积20083m2,总建筑面积约为164013m2.其中,北塔建筑面积为51732m2,地上32层,层高4.2m,建筑高度为153.9m;

南塔建筑面积为24928m2(7F-22F),地上22层,层高3.6m,建筑高度为107.5m;

配套裙房建筑面积为87353.2m2(含地下室),地上3-5层,层高6-30m,建筑高度为23.5m-39.3m。

航科技城 A 座拟建一座集餐饮娱乐为一体的大型五星级酒店及一栋现代化办公大楼,主要建设内容为科技研发 A 塔楼(以下简称办公楼)、科技研发 B 塔楼(以下简称为酒店)、地下室及 配套的裙房。

其中拟建办公楼建筑面积为 51732 平方米(7F~32F)、地上 32 层、建筑高度为 153.9 米;

酒店建筑面积为 24928 平方米(7F~22F)、地上 22 层、建筑高度为 107.5 米;

大地下室地下 3 层,建筑面积为 45477 平方米;

配套裙房建筑面积为 43771 平方米,地上 3~5 层,建筑高度为 23.5 米~39.3 米。

拟建办公楼 1 层为办公大堂、零售商业;

2 层~5 层为餐厅及厨房;

6 层为健身中心,7 层至 32层为办公用房。

拟建酒店的 1 层为酒店接待大厅、2 层与 4 层为餐厅、3 层为会议室、5 层及 6 层为酒吧及水疗中心。

拟建裙房 1~3 层为零售商业,餐厅及厨房,裙房的东北角 3~5 层为小剧场。

大地下室 B1 层为自行车库、后勤及设备用房等,B2、B3 层为配套汽车库、设备用房,该两层 均为人防。

二、工程范围

1.火灾自动报警系统

2.消防水系统

3.防排烟系统

4.气体灭火系统

5.火灾事故广播系统

6.消防专用电话系统

7.大空间水炮系统

第二节 编制依据

一、编制依据

(一)招标文件

(二)图纸:南京市建筑设计研究院的中航科技大厦消防工程施工说明及图纸.

(三)规范和法规

1.《建筑设计防火规范》GBJ16-87(修订)

2.《高层民用建筑设计防火规范》GB50015-95(修订本)

3.《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ84-85

4.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-98。

5.《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

6.《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92。

8.《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97。

9.《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-90。

10.《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-97。

11.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB-50231-98。

12.《采暖通风与空气调节设备噪声功率级的测定工程法》GB9068-88。

14.《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96。

15.《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89。

16.《采暖与卫生工程施工验收规范》GBJ242-82。

17.《流量测量节流装置》GB2624-81。

18.《民用建筑电气设计规范》JCJ/T16-92。

、工程特点:

1.本工程为高层办公楼,楼层高,工期紧,地处市区,给施工中的材料、机具、设备的运输工作带来了困难,因此施工时需预先制订一个详细的运输作业计划,确保施工进展顺利。

另外本工程高空作业和与土建交叉施工较多,所以要特别注意做好安全、协调工作。

在大型设备吊装时,还需要注意交通安全和来往的过路行人与车辆的安全。

2.消防工程质量要求高,本工程将作为我公司的重点工程,必须确保优质标准,这在工期十分紧张的条件下难度更高,这就要求我们抓好施工前期的质量策划,在施工中必须精益求精

3.本工程主体结构到±000时,要进行中间验收,中间验收周期为1个月,这就要考虑如何合理消化现场产品保护及二次进场的相应费用。

我司将近利用周边在建工程相应资源。

4.本工程根据业主需要(项目分包较多),我司将派专人协调机电等分包间的技术及管线综合事宜(如防火排烟阀,强切电箱等安装位置及主干道的管线布置)

5.消防材料等抽检(如装修材料、空调保温及防排烟设备等)及多专业联合调试事宜(附后将详细说明)。

6.本工程现场在地下室未验收前,加工场地等需现场协调解决。

第二章 施工组织机构

一、施工管理体制

(一)组建项目经理部,确定项目部成员,以及岗位职责。

结合工程实际情况,组建消防系统施工项目经理部,项目成本核算制。

人员主要由公司内参加施工管理了多个消防系统工程项目的、有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。

1.以项目经理为核心,对工程全过程实施管理,包括:进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。

2.施工项目经理部的编制

(1) 二室:经理室、总工室;

四组:设备材料组、经营核算组、工程技术组、质量安全组;

施工项目经理部管理人员编制共设20人。

(二)项目经理部组织机构示意图

二、项目经理部岗位职责

(一)项目经理职责

1.贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,全面负责该工程在实施过程中的一切事务,执行工地管理的各项有关规定。

2.以企业法人委托人身份处理和协调与甲方、总包单位、工程监理及其他项目单位的关系。

3.贯彻实行ISO9002标准,用ISO9002质量保证体系规范项目部的全部质量活动。

4.领导本工程项目部进行策划、制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。

5.负责实施项目施工合同。

对工程质量、施工进度、安全文明、施工状况予以控制。

6.负责对一般质量事故的调查、评定和处理。

7.领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并组织对存在问题予以整改。

(二)项目副经理职责

1.在项目经理的领导下,负责优化施工组织工作,建立项目安全保证体系,领导安全文明施工。

组织实施质量计划,确保按合同要求实现质量目标。

2.分管本项目物资管理工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

3.协助项目经理管理项目部的其他日常事务。

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