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园林(园建)施工组织设计方案

发表于:2019-06-26 大小:0.2M 格式:doc 鲁文币:5

施工组织设计

第一章 总体施工组织布置及规划方案

我公司将以做精品工程的高标准严格要求,调集公司的精干力量,全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。

本工程项目中,我公司将成立本项目经理部,严格按照ISO9001 质量体系管理法,组织施工管理。

项目经理由企业法人代表直接任命,项目经理对企业法人负责,全权负责项目经理部的工作,项目经理与公司领导签署项目施工承包合同,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。

一、 施工组织

拟为本工程设置组织机构图

1 为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展,项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置,合理安排各工种的施工区域。

做到施工现场整洁明朗,道路畅通,各工种进行顺利,不相互干扰与牵制。

开工前,项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。

保证施工现场“三通一平”,工程能顺利开展。

接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路,埋设施工用水管道。

2 对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场,以确保工程施工中的正常运转。

施工用材料送有关部门进行标定,并取得合格证与进场检验单。

3 按照劳动人员使用计划调配人员,安排劳动人员进场,并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结,以加强施工人员的劳动安全意识,并提高施工技术使工程顺利进展。

4 绿化苗木:由采购部负责按苗木清单选择合格供应商,制定苗木采购计划,严格把好质量关。

业主要求陪同号苗的,采购部应积极配合。

绿化种植土应经过有关部门的检验,达到种植基质标准方可使用。

一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品,不得在本工程中使用。

由业主指定供货商的,项目部应跟踪对方产品是否合格,并及时反馈业主。

5 项目部应及时编制物资采购计划,并交与业主审批。

同时按时编制物资进场计划,确保物资进场后合理安排堆放保存点,并采取相应的保护措施减少物资损耗,同时应做好标识,防止发生意外。

部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施,并注意做好种植前的保养工作。

6 根据进度计划组织机械设备进场,加强机械设备的配备、管理保养及检修工作,选用性能优越的施工机械,强化机械设备的管理。

施工期间加强对机械的保养及检修工作。

各种施工机具应在进场前预先进场安装调试,保证开工时能正常运行。

同时,应检测业主所提供的临电点的负荷量,保证施工高峰期一切均能正常运行,避免发生不必要的意外。

二、 生产调度制度

1、项目部实行生产调度会议制度,每天由项目经理主持召开。

2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。

3、由项目经理下达任务单,明确任务名称,负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。

并作为考核业绩的指标。

项目经理部通过有效管理,控制整体进度和质量,协调各方在的因素,使工程项目按即定的目标推进。

三、 质量管理制度

1、建立内部监理制度,将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。

2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单,由内部监理检查验收并签字负责,旁站监理。

3、定期报告工程质量检查结果,并协助施工班组提出质量保证措施。

4、施工中全面推行全面质量管理活动,推动整个工程质量管理。

四、 安全管理制度

1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

2、建立专职安全检查员制。

3、安全员实行安全否决制度,奖励安全工作有功人员。

4、实行专职安全检查员巡视制度,对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

5、定期进行安全教育,树立“安全第一”的意识。

6、安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。

7、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告,并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。

五、安全管理程序

第二章 工程进度计划

一、施工总进度及单项工程进度

本工程施工内容包括绿化工程、铺装工程等,工程内容多,工艺复杂、涉及面广,按业主要求日期内完成任务,压力很重。

所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在规定日期前完成本工程的全部施工内容。

2、工程进度计划(见附表)

二、工程进度安排与保障措施

(一) 、进度的主要影响因素

1、 本工程工期紧、要求高、工艺复杂,必须实行进度计划的动态控制,合理组织流水施工。

2、 周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。

(二)、保证工程进度的组织管理措施

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工:选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

1、 分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充足的资源。

2、 全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料根据计划,提前订货,防止不能及时进场而影响工期。

安排测量人员及时提供轴线、标高,确保轴线、标高准确,不影响生产班组施工进度。

3、 合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接,确保科学组织,流水施工。

现场放样工作在前,充分吃透设计意图,熟悉施工图纸,提前安排定型模板。

4、 解决图纸矛盾,组织技术人员细化图纸,防止出图不及时影响施工。

5、工程进度管理程序如下:

1)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据。

2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司。

作为检查月、季度计划的依据。

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