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小区园林景观施工组织设计

发表于:2019-05-08 大小:0.2M 格式:doc 鲁文币:5

第一章 工程概况及施工准备

第一节 工程概况

1、工程概况

工程名称:**住宅小区庭院道路、绿化工程

建设单位:新疆啤酒花房地产开发有限公司

建筑规模:室外绿化、电气线路、照明、灌溉水系统及小区停车场地面工程。

现场情况:施工用水、电已接通,施工现场主要道路畅通。

2、工程目标

1)质量等级:工程质量一次合格率达到100%。

2)工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。

3)安全目标:杜绝重大恶性事故发生,无重大伤亡事故。

轻伤事故控制在1‰以内。

4)文明目标:争创乌鲁木齐市文明施工单位。

5)管理体系:管理机制采用项目法施工管理。

第二节 施工准备

一、项目管理组织机构

1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;

项目总工选派有较高技术管理水平,并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。

根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行园林工程质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量获市园林绿化优质、现场达伊犁州文明安全工地的预定目标。

第三节 施工技术准备

接到工程中标通知当日,项目班子成员即进入施工现场,开展各项准备工作。

1、技术准备工作:

(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。

(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

(3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。

(4)依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网,作半永久性控制桩。

(5)做施工总平面布置报有关部门审批。

(6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。

2、材料及半成品准备工作:

根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

3、现场管理准备工作:

1)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。

2)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。

3)落实各组室人员,制定相应的管理制度。

4)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。

第二章 施工机械设备投入

1、施工设备配置计划:

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关,对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量和园林绿化效果。

2、施工设备管理

1)、现场院所需施工机械设备,由项目部根据工程规划列出机械使用计划,由公司有关部门统一提供,供现场使用。

2)、施工机械设备根据需要,分期、分批进入现场。

3)、机械设备进入现场后,均由专业人员随机进入现场安装调试,并由有关部门的专业人员对设备进行验收,验收合格后方可使用,并建立验收记录和档案。

4)、依据机械设备使用说明书的有关规定,在设备投入使用前,编制“安全技术操作规程”、“运行(转)记录”和“例行检查记录”,并严格执行,确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。

5)、施工设备实行三级控制,各种施工机械设备进入现场后,均由项目统一管理,建立施工机械管理台帐,并做到帐、物、卡一致。

6)、并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。

并将检查整改情况记录在案。

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